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Code de gouvernement d’entreprise Middlenext - septembre 2016


Ce Code, édité il y a près de sept ans, a été adopté bien au-delà de sa cible d’origine par des entreprises de toutes tailles, cotées ou non. C’est pourquoi, il devient le Code de gouvernement d’entreprise Middlenext.
Le Code a été révisé dans un souci de pédagogie et d’efficacité et dans une logique de co-construction. Il a impliqué plus de deux cents personnes à l’occasion d’une trentaine de réunions auxquelles ont participé les dirigeants d’entreprises, qui ont choisi de se référer à ce texte, les experts et les représentants des parties prenantes : investisseurs, analystes, financiers, agences de notation, administrateurs, commissaires aux comptes, avocats et consultants.
Face aux injonctions paradoxales : d’une part, les principes développés par l’OCDE qui font appel à des notions de souplesse, de flexibilité et, d’autre part, l’inflation de la pression légale et réglementaire, française et européenne, en réaction à divers scandales, ce Code réaffirme ses principes tout en laissant une grande souplesse afin de prendre en compte la singularité des entreprises.
Le rôle du gouvernement d’entreprise est de créer de la confiance dans la manière dont elle est dirigée orientée, organisée. La lisibilité de la gouvernance fonde la confiance des parties prenantes. Cette confiance s’enracine dans le comportement de chacun des acteurs et la clarification de leurs rôles et responsabilités notamment dans la démarche stratégique. Cette logique, comme celle de la Responsabilité Sociale et Sociétale des Entreprises, irrigue profondément le Code ; les nouvelles recommandations et les nouveaux points de vigilance en témoignent.

  • Le code réaffirme que la stratégie est la décision de gouvernance par excellence, celle qui oriente l’entreprise et assure sa pérennité. Les différents intervenants sont impliqués dans cette démarche mais n’interviennent ni au même degré, ni au même moment, il convient de préciser le rôle de chacun.
  • L’exigence d’exemplarité et de cohérence doit animer l’actionnaire, l’administrateur et le dirigeant dans l’exercice de leur responsabilité.
  • La préparation de la succession des dirigeants : le souci de la pérennité de l’entreprise impose de s’interroger régulièrement sur le sujet de la succession du dirigeant.
  • Le conseil d’administration veille à mettre en place toutes les procédures permettant l’identification et le traitement des conflits d’intérêts à tous les niveaux de l’organisation considérée.
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Le Panorama de la gouvernance des valeurs moyennes cotées


Ce panorama fait état de la façon dont le pouvoir est organisé et exercé au sein des valeurs moyennes françaises cotées sur le marché réglementé d’Euronext Paris, soit les entreprises ayant une capitalisation boursière inférieure à un milliard d’euros. Cette année nous avons rajouté les entreprises dont la capitalisation est comprise entre 1 et 5 milliards d’euros

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Panorama de la gouvernance des valeurs moyennes cotées


Pour la première année, MiddleNext publie son « Panorama de la gouvernance des valeurs moyennes cotées ». Ce panorama fait état de la façon dont le pouvoir est organisé et exercé au sein des valeurs moyennes françaises cotées sur le marché réglementé d’Euronext Paris, soit les entreprises ayant une capitalisation boursière inférieure à un milliard d’euros.
Ce panorama a un quadruple objectif :
1. Contribuer d’une manière générale à la création de savoir sur les valeurs moyennes et ainsi permettre d’appréhender au mieux leur fonctionnement et leurs enjeux ;
2. Permettre aux entreprises moyennes de se comparer les unes avec les autres
3. Dévoiler des tendances de fond, souligner l’évolution de la gouvernance des valeurs moyennes au fil des années ;
4. Rassembler des statistiques fiables et exhaustives permettant d’évaluer la pertinence et l’impact, entre autres, des nouvelles réglementations applicables.

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L’ISR et le Développement Durable pour les valeurs moyennes


Avec un encours sous gestion de plus de 68 milliards d’euros à fin 2010, en augmentation de 35% par rapport à 2009, l’Investissement Socialement Responsable (ISR) s’inscrit dans une dynamique de croissance forte.

Le but de ce guide est triple :
1. Il vous permet de comprendre, en des termes simples, l’évolution de votre environnement et des attentes des différentes parties prenantes.
2. Il vous aide à vous familiariser avec la "boite à outils" de la RSE.
3. Il vous donne les clés de lecture appropriées et vous suggère des pistes concrètes pour valoriser ce que vous faites déjà en matière de développement durable.

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Code de gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes - Décembre 2009


Le code MiddleNext pour la gouvernance des entreprises moyennes cotées a pour vocation de proposer à ces sociétés, qui ont souvent un actionnariat de référence, des recommandations pour évaluer leur gouvernance. Il complète ainsi d’autres codes, notamment celui proposé par l’AFEP et le MEDEF, dont certaines recommandations ne leur sont pas adaptées.

L’accueil que les entreprises feront à ce code sera le meilleur témoignage que cette conception de la gouvernance est celle qu’attend la communauté des affaires.

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